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整合資源，搭建平臺，最終的目的是什么？

這一點，「化學加網」在創立之初已經很明確：如果說電商平臺，僅僅是構建了產品買賣關系，「化學加網」則希望在此基礎上更進一步，通過產學研資源整合，從本質上提升產品的質量。 

「化學加網」日前宣布獲得了近千萬元Pre-A輪融資，資方為龍乾資本、上海速博化學科技等產業資本。本輪融資后，「化學加網」將擴建團隊，做深供應鏈，圍繞中小企業的真實痛點做資源整合。

談及創業初衷，化學加網創始人肖文華表示有兩點，一是盡可能縮短流通環節，讓產業鏈中各層次的企業能高效地買到性價比高的產品；二是優勢整合，讓該領域更多中小企業提高技術、改善工藝，真正生產出更具國際競爭力的高品質化學產品。

產學研資源的整合不是一蹴而就的，「化學加網」2014年10月成立，2015年6月正式上線，在兩年多的時間里，化學加網的第一步是為平臺獲取流量，以及品牌的塑造傳播。 

首先，開通“化學加”公眾號，讓行業內的人了解化學加。目前，公眾號已積累了17.2萬粉絲。

第二，建立“CAS查詢數據庫”，讓用戶可以從千萬化學品中，快速查詢了解到某個化學品的相關信息，以及從哪里可以買到該產品。目前，該數據庫已經收錄了2000多萬個CAS號，6000多萬條百科數據。化學加網上已有會員企業發布的23萬多個在供產品，對應260多萬條不同規格供需。 

第三，搭建產品供需撮合交易平臺，用戶可進行產品供需信息的自助發布，買賣雙方在這里可以進行去中間化的直接交易，也可以在線支付進行擔保交易。 

公眾號、數據庫、撮合交易平臺，都共同的起到為平臺導流的作用。在有了一定精準流量和用戶積累之后，化學加網開始著手做“產學研整合平臺”。 

所謂產學研整合，在肖文華看來，是要能最大限度的在化學家和企業家之間建立信任，從研發到量產的過程中，促進雙方的協同合作。化學加網定位化工醫藥日化領域的產學研資源整合平臺，希望作為一個“橋梁”，發揮平臺的協同效應，如大數據優勢、評判擔保功能等。 

化學加網的核心盈利模式也正是基于此，盤活分散的科研資源，為中小企業的轉型升級賦能，從企業生產的更好的化學產品中獲取銷售毛利分成、投資收益。此外，化學加網的盈利點還包括一些資源對接、并購服務傭金，或者一次性買賣的差價，以及廣告收入等。

不過，實際操作中，技術交易、項目整合，對單個企業來說是低頻行為。這就要求，平臺方面必須有大量的資源集聚，需求和交易才會活躍。因此，平臺的流量仍然是首要問題。 

根據化學加網提供的數據，目前已積累公眾號粉絲17.2萬，網站企業會員4萬多家，個人會員3萬+，其中“化學加智庫”已聚集了近400位化學家、企業技術總監、總工程師。

另一個問題在于，科研眾包不能完全實現線上的閉環，需要線下專業團隊的服務，來實現技術轉化和項目整合。線下服務團隊既需要一定的專業知識和工廠經驗，同時還需要具備一定的產學研商業化思維，能夠深入理解資源供需方的真實需求。在這樣的場景下，如何讓對接流程相對的標準化，如何利用互聯網科技盡可能的去人工化，是平臺需要解決的難題。 

關于資源的聚合以及客戶的黏性，肖文華告訴36氪，化學加網已經推出了股權設置方面的創新計劃：類似于股權眾籌的概念，推出一個持股平臺，將化學加網上的優質會員，吸納為小微股東合伙人。

“類似于VIP高級會員的概念”，肖文華舉例說，“假設化學加網作價為1.0億，10%的股權融50家中小企業，每家企業出資20萬元，擁有20萬股原始股。這樣做的目的不僅僅是資金的聚攏，而且能體現每家企業的互補性，提高整體作戰能力。” 

從自媒體切入做流量，做社群運營；到深入產業鏈，摸清產學研的需求，化學加網的目標始終是為了“做出更好的產品”。在這一點上，他們已經有了成功的案例（比如將某種復合阻燃劑升級應用在紡織類圣誕節工藝品中），未來預期在該模式下，做出更多具有國際競爭力的好產品。

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